Unternehmensberatung in Frankfurt
für die Sozialwirtschaft, öffentliche Verwaltung und kleine Unternehmen
Mit neuen Perspektiven zu starken Strukturen
In Ihrem Unternehmen läuft es nicht so richtig rund? Die Prozesse knirschen, das Team ist unmotiviert, die Arbeitsergebnisse lassen zu wünschen übrig? Ich unterstütze Sie dabei, die Hindernisse zu beseitigen, die die Arbeit in Ihrem Unternehmen blockieren. Meine Unternehmensberatung hat mehrere Ansatzpunkte, je nach Herausforderung: Müssen akute Stolpersteine innerhalb eines Teams beseitigt werden, passt die Organisationsstruktur nicht zu den Mitarbeiter:innen, die da sind? Macht die Zukunft Ihnen Sorgen und wir brauchen eine strategische Personalentwicklung? Gemeinsam finden wir eine Lösung!
Organisationsentwicklung für Arbeitsgruppen oder kleine Unternehmen
Ihr Team arbeitet nicht so effizient, wie Sie es sich wünschen? Sie brauchen dringend mehr Fachkräfte, aber es gibt einen Einstellungsstopp? Ihre Mitarbeiter sind für die neuen Aufgaben eigentlich nicht geeignet? Mit meiner Expertise zur Optimierung von Unternehmensstrukturen und -prozessen unterstütze ich Sie bei der Lösung derartiger Herausforderungen. Sie werden überrascht sein, wie viel Handlungsspielraum selbst noch in festgefahrenen Situationen bleibt, wenn man den Blick weitet, die Struktur um die vorhandenen Ressourcen herum anpasst oder die Dinge einfach mal vom Kopf auf die Füße stellt.
Teamentwicklung – mit den Menschen, die da sind, mehr erreichen
Wenn es innerhalb eines Teams viele Konflikte oder große Reibungsverluste gibt, liegt es häufig daran, dass die Struktur und Organisation nicht zu den Anforderungen des Alltags passt. Klar definierte Standards und saubere Prozesse sind das A und O für den Erfolg eines Teams. Mit meiner Expertise zur Optimierung von Unternehmensstrukturen und -prozessen unterstütze ich Sie auch beratend in der Entwicklung Ihres Teams.
Das große Ziel der Teamentwicklung ist es, die Leistung des gesamten Teams zu verbessern. Dazu werden wir folgende Zwischenschritte nehmen:
- Analyse der Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder.• Identifikation von Entwicklungs- und Fortbildungsbedarf der einzelnen Mitglieder.
- Optimierung der Arbeitsabläufe und Prozesse.
- Klare Zuweisung und Definition von Aufgaben und Rollen innerhalb des Teams.
- Verbesserung der Kommunikation innerhalb des Teams und nach außen.
Personalentwicklung – mit Blick auf die Herausforderungen von morgen
Der Erfolg eines jeden Unternehmens steht und fällt mit seinen Menschen. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter:innen sind das Rückgrat eines jeden Betriebes. Die richtigen zu finden, sie in das Unternehmen gut einzubinden und passend weiter zu qualifizieren sind die Aufgaben einer zukunftsfähigen Personalentwicklung. Gemeinsam gestalten wir Ihre Personalentwicklung, auch angesichts des demographischen Wandels. Sie erhalten konkrete und praxisnahe Unterstützung, um dem Fachkräftemangel zu begegnen und Schwierigkeiten im Personalbereich lösen zu können.
Entsprechend den Anforderungen Ihres Betriebes biete ich Ihnen Fortbildung und Beratung zu allen Themen rund um die Personalentwicklung und Mitarbeiterführung. Mit vielfältigen und zugleich tragfähigen Methoden helfe ich Ihnen, damit Sie in Zukunft
- Personalentwicklung im Unternehmen etablieren und weiterentwickeln.
- Personalführung gestalten.
- Mitarbeitergespräche professionell führen.
- Mitarbeitermotivation erhalten.
- Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen entwickeln.
- die richtigen Menschen für Ihr Unternehmen gewinnen und halten.